Coaching d’équipe, intelligence collective, régulation, vision partagée.
Les organisations changent lorsque les collectifs apprennent ensemble.
La qualité de la coopération est aujourd’hui un levier majeur de performance et de qualité de vie au travail.
Pourtant, les équipes disposent rarement d’espaces leur permettant de prendre du recul sur leur fonctionnement, leurs interactions ou leurs modes de décision.
J’accompagne les équipes afin qu’elles développent leur capacité à dialoguer, apprendre ensemble et construire des modes de coopération durables.
Ma démarche
Chaque collectif possède déjà ses ressources.
Mon rôle consiste à créer les conditions permettant de les rendre visibles et mobilisables.
Pour cela, j’utilise notamment :
- le coaching d’équipe ;
- l’intelligence collective ;
- les démarches participatives ;
- les espaces de discussion sur le travail ;
- les approches systémiques.
L’objectif n’est pas de résoudre ponctuellement un conflit mais de développer durablement la capacité du collectif à réguler lui-même ses tensions.
Ce qui me différencie
Je considère qu’une équipe ne se réduit pas à la somme des individus qui la composent.
J’observe :
- les interactions ;
- les modes de coopération ;
- les règles implicites ;
- les jeux d’acteurs ;
- les liens avec l’organisation.
Cette lecture systémique permet d’agir sur les causes plutôt que sur les symptômes.
Mes engagements
Créer un espace de confiance.
Favoriser la parole de chacun.
Prendre appui sur les situations réelles de travail.
Transformer les difficultés rencontrées en opportunités d’apprentissage collectif.
Développer progressivement l’autonomie du collectif.
Exemples d’accompagnements
- Coaching d’équipe
- Coaching de CODIR
- Intelligence collective
- Régulation d’équipe
- Vision partagée
- Séminaires
- Ateliers collaboratifs
- Développement de la coopération
- Résolution de tensions
- Accompagnement des managers