Coaching individuel, prise de fonction, leadership, transitions professionnelles, supervision de la pratique.
Développer une posture pour agir avec justesse
Diriger, manager ou accompagner des équipes implique de prendre des décisions dans des environnements de plus en plus complexes. Entre les transformations organisationnelles, les attentes des collaborateurs, les enjeux de coopération et les exigences de performance, il est souvent difficile de trouver le temps et l’espace nécessaires pour prendre du recul.
Le coaching offre cet espace privilégié de réflexion. Il permet de clarifier une situation, d’explorer de nouvelles options et de développer une posture en cohérence avec ses valeurs, son environnement et les enjeux de son organisation.
J’accompagne des dirigeants, managers, responsables d’équipe, professionnels des ressources humaines, consultants et coachs confrontés à des moments clés de leur parcours : prise de fonction, évolution de responsabilités, situations complexes, transformations, questionnements managériaux ou recherche d’un nouvel équilibre professionnel.
Ma démarche
Ma pratique du coaching s’appuie sur une approche systémique et humaniste.
Je considère que les difficultés rencontrées ne peuvent être comprises uniquement à travers la personne. Elles prennent également leur sens dans les interactions, l’organisation du travail, la culture de l’entreprise et les relations qui composent son environnement.
Chaque accompagnement est construit sur mesure, dans un cadre confidentiel, avec un objectif simple : permettre à la personne de retrouver une capacité de discernement, de choix et d’action.
Le coaching est un espace où l’on peut :
- prendre du recul sur une situation complexe ;
- clarifier ses priorités et ses décisions ;
- développer une posture de leadership plus consciente ;
- renforcer sa capacité à coopérer et à mobiliser les équipes ;
- traverser les périodes de changement avec davantage de sérénité ;
- transformer les difficultés en opportunités d’apprentissage.
Ce qui me différencie
Mon accompagnement est nourri par plus de vingt ans d’expérience dans le champ du travail, de la transformation des organisations et de la santé au travail.
Cette diversité d’expériences me permet de relier les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles d’une situation. Le coaching ne consiste pas seulement à mieux se connaître ; il permet également de mieux comprendre les systèmes dans lesquels nous évoluons et d’y agir avec davantage de justesse.
Parallèlement à mon activité de consultante et de coach, je suis responsable pédagogique du Master 2 « Coaching dans les organisations » de la Faculté d’Économie et de Gestion d’Aix-Marseille Université. Cette responsabilité nourrit une pratique en dialogue permanent avec la recherche, les évolutions de la profession et les réalités du terrain.
Je suis également superviseure de coachs certifiée, convaincue que le développement professionnel passe par une démarche continue de réflexivité, d’apprentissage et de remise en question.
Mes engagements
Chaque accompagnement repose sur des principes essentiels :
- garantir un cadre de confidentialité et de confiance ;
- accueillir la personne avec bienveillance et exigence ;
- privilégier un questionnement qui favorise l’autonomie plutôt que le conseil ;
- prendre en compte la personne dans son environnement professionnel ;
- accompagner le développement d’une posture durable plutôt que la résolution ponctuelle d’un problème.
Mon intervention s’inscrit dans le respect de la déontologie du coaching professionnel et dans une pratique fondée sur la supervision régulière.
Exemples d’accompagnements
- Coaching de dirigeants
- Coaching de managers
- Prise de fonction
- Développement du leadership
- Accompagnement des transitions professionnelles
- Gestion des situations complexes
- Développement de la posture managériale
- Coaching de consultants et d’experts
- Supervision de coachs
- Analyse de pratique professionnelle
Je considère le coaching comme un espace de développement du pouvoir d’agir : un lieu où il devient possible de penser autrement les situations, de retrouver des marges de manœuvre et de construire des réponses durables, en cohérence avec soi-même, les autres et l’organisation.